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当责领导 — 达成关键期望的领导技术(重庆,12月

发布时间:2021-01-14 09:30   浏览次数:1   信息编号:143175   

 当责领导 — 达成关键期望的领导技术(重庆,12月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月10-11日
【培训地点】重庆
【培训对象】中高层管理者;职能部门及业务部门负责人等。
 
【课程收益】
企业收益:
1、将当责文化融到组织到各个层级,激发员工的动、担当和创新;
2、提升管理者的领导力,提升团队士气,有效领导下属达成业绩目标。
岗位收益:
1、学会帮助员工以一种积极,有原则的工作方式完成组织目标;
2、使用 “校准TM”、LIFT 等当责对话工具,建立员工的责任感;
3、识别期望链上的关键链接,用积极且有原则的方式检核期望;
4、学习Why-What-When的经典沟通方法,提高员工的参与度。
 
【课程特色】
1、课程历经近30年雕琢,被翻译成23种语,畅销106个国家;是半数世界500强、半数财富50强企业,上百万学员必修的课程,多次荣获全球领导20强称誉;
2、提供模型、卡片及实用工具,让学员熟练运用课程工具,随时复盘学习,随处链接工作,提升课堂学习效果;
3、不仅有学员手册,更提供课后行动手册,记录个人思考并产出成果,检验当责的应用效果。
 
【课程大纲】
1、我们的战略聚焦点/关键目标 
2、当责双环模型
3、当责风格自我测评 
4、快速反馈环节 
5、当责风格
6、优势与劣势 
第一节:外环建立期望 
1、定义你的关键期望 
2、期望链
第一步:形成期望
1、应用FORM清单
2、游戏:易传播大赛
第二步:沟通期望
1、游戏:破碎的正方形 
2、沟通:Why-What-When
第三步:校准期望
1、游戏:撕纸游戏
2、练习:校准对话工具
3、应用:校准对话工具
4、校准的两种方式
第四步:检核期望
1、有期望,必检核 
2、当责风格
3、期望链:关键链接 
第二节:内环管理未达成期望 
1、建立当责文化
2、当责步骤模型
3、金字塔模型
4、内环ACT行动
5、行动:使用LIFT当责对话建立文化
6、行动:使用经验对话理解文化 
7、行动:着手培训
Q&A:现场交流与答疑
 
【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
 
 
 

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